品质认证

为了控制产品的质量，本公司所有的项目，都有项目专署的由项目经理具体负责的质管团队。
具体的实施方法：

  • 对于式样书的确认复查，采取全员都参与的方法，发现有共性的问题能够及时采取措施，起到全员共同防范的作用。
  • 用CMMI的标准管理项目，把以往依赖于个人的品质管理，变成有组织，有标准的管理，确定作业内容和实现方法。
  • 以往每个项目组自己管理的资料，变为公司统一管理，使责任明确，成本节约。

　　2009年11月16日，SEI（美国卡内基--梅隆大学的软件工程研究所）授权主任评估师胡延军先生向公司高层及整个项目组成员正式宣布：经过严格审核和评估，大连京桥科技有限公司正式通过CMMI成熟度三级评估。
　　CMMI认证的顺利通过，将有助于公司建立起行之有效的软件开发和管理过程体系，提高组织和开发管理人员的能力，提升软件产品的质量，形成持续的自我改进软件过程能力和机制，创建持续性发展的软件企业，从而最终提升企业形象和市场竞争力。
　　未来，公司将严格执行CMMI-3相关流程，相信随着CMMI的不断深入实施，将会使得各项工作更加规范、透明、科学，从而提高管理水平及工作效率，公司也将会以更加优质的软件产品，高效的生产能力和服务水平为更多的客户服务。

CMMI Level 3


CMMI3

CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是SEI组织（美国卡耐基-梅隆大学软件工程研究所）推出的衡量软件组织软件开发管理水平的重要参考因素，代表着国际上最先进的软件工程方法，是衡量软件企业能力成熟度和项目管理水平的权威标准，被公认为软件企业走向国际市场的通行证。CMMI包含了产品的开发、维护及服务方面最好的实践做法，覆盖了从项目立项到交付和维护整个产品生命周期。其评估范围从1级到5级，其中3级评估为已定义级（Defined），表明开发过程包括技术工作和管理工作，均已实现标准化和文档化。